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2022-01-06
牢固树立集团意识 服务集团核心业态
百聯置業以高質量黨建保障高品質服務增能
        百联置业党委坚决贯彻落实集团叶永明董事长和濮韶华总裁到公司调研时的讲话要求,紧紧围绕SBP22战略举措,坚持以高质量党建保障高品质服务增能,以思想焕新推动服务焕新,带领成員企業全面提高服务集团的意识和能力,创新举措,助力集团核心业态发展。
        錨定集團核心,激發煥新行動。致力于全力推動所屬百聯物業爲集團主業提供更優服務、創造更多價值,公司黨委多次組織走訪集團內核心企業征求和交換意見,在此基礎上,指導百聯物業打造以百聯中環、集團大廈、青浦奧萊等爲主的“3+X”標杆服務示範項目,重點構建購物中心、企業總部大樓、奧特萊斯分業態差異化高品質物業服務體系和服務標准,通過環境改善優化場景、智慧物業提效增質、素養提升團隊建設和管理升級分包管控,分四個階段裏程碑式推進創新服務實踐,探索形成具有自身特色和行業影響力的物業保障服務模式及個性化定制服務項目,並籍此由點及面推進自營業務轉型升級,推動企業向專業化、精細化、高端化拓展,以實際行動更好地服務集團核心業態發展的排頭兵作用,打響服務提升主動仗,打贏形象重塑攻堅戰、打好服務客戶滿意牌。
        注重协同作战,提升焕新质量。公司党委创新理念,强化“链条效应”,不断推动内部业态资源集聚整合与产业链业务链协同发展,实现集策划、设计、改造、运维、营销、服务等功能于一身的“全链一体化”闭环管理,加速资产运营及风险管理体系建设,形成独特的竞争优势和服务优势,激活企业高质量发展动能。在百联物业标杆示范项目建设中,着力把好美家专业的室内设计能力深度嵌入到购物中心陈年设施焕新和视觉效果提升中,与物业首席技师工作室开展工作创新联动,通过场所品质提升换新颜,服务顾客乐享购物新体验。在长租公寓产品线建设中,着力将公司本部专家工作室的建筑改建专业技术优势、好美家的设计装潢优势、百联物业的全天候管家服务优势、百联电器的智慧家电组网优势和百联置业的经营运行管理优势糅合在一起,牵手“i百聯”广博优质商业资源,以优势互补激发服务聚变、创新服务增效,抢先开创具有百联强大基因的长租房发展新模式、新格局,让租客乐享百联服务,乐享美好生活。
        強化集團意識,形成煥新共識。在學黨史、悟思想、辦實事、開新局中,公司黨委把黨建工作深度融入發展中心,不斷強化宣貫“集團觀念”和百聯文化,帶領全體黨員幹部踐行好“集團整體利益高于一切”的命運共同體思想,體現到“三個堅定不移”上,即堅定不移強化大局意識,胸懷集團主業發展,認真處理好局部與全局、眼前與長遠的關系,摒棄個體利益思想,全面貫徹集團的戰略發展;堅定不移強化責任意識,不折不扣執行集團決策,心無旁骛推進集團戰略落地,以強烈的政治責任感做到在其位盡其責,敢擔當有作爲,積極體現市場主體作用和價值;堅定不移強化服務意識,以確保集團核心利益爲首位,以服務集團主業發展爲己任,主動承擔起“支柱”責任、錘煉好“支柱”本領、發揮好“支柱”功效,主動跨前一步對接集團核心板塊需求,不斷提供全方位高品質的服務保障。公司上下進一步形成了“服務好、支撐好集團主業的發展,就是增強政治意識和政治擔當的最好體現。”的思想共識。
        2022年,百联置业在集团党委的坚强领导下全新启航,将接续奋斗、干在当下,在贯彻落实集团“一核三柱”产业发展战略的新征程上展现应有作为,作出更大贡献。
(供稿:智烨    编辑:何阳阳)
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